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印刷包装企业怎么赚钱

作者(zhe):J9九游会AG广(guang)告(gao)   时间:2018-02-24 浏览次数:1106

野(ye)蛮生(sheng)长,赚(zhuan)快钱(qian)的日(ri)(ri)子一(yi)去不复返了。那(nei)么2015年对(dui)于(yu)印刷包装(zhuang)行(xing)业来说该怎么办?日(ri)(ri)前,远东公司(si)对(dui)全(quan)国部(bu)分(fen)印刷企业进(jin)行(xing)调查分(fen)析,从大数据中梳理(li)出盈利企业的运行(xing)“路(lu)线(xian)”。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                \

  1、不得不细、能省(sheng)(sheng)则省(sheng)(sheng)的(de)管(guan)理“新常态”

  2014年,J9九游会AG 从数(shu)据中也看到不(bu)(bu)少印刷(shua)包装(zhuang)企业(ye)在(zai)逆境中取得(de)了新成就,包括较(jiao)高的毛利(li)(li)(li)率、净(jing)利(li)(li)(li)率、人均贡献率、产能利(li)(li)(li)用率和生产工时利(li)(li)(li)用率等(deng)指标。结(jie)合现场考核来看,除(chu)了个(ge)别因业(ye)务(wu)结(jie)构(gou)不(bu)(bu)同能带来较(jiao)好的回报外,大都是管理(li)较(jiao)为完(wan)善甚(shen)至在(zai)细节上追求不(bu)(bu)断(duan)完(wan)善的。

  如有的公司通(tong)(tong)过(guo)油墨罐(guan)回收称重来检(jian)查(cha)油墨浪费多少并加以控制,每年(nian)节(jie)省30万(wan)元(yuan);通(tong)(tong)过(guo)保护罩(zhao)替代(dai)缠绕保鲜(xian)膜(mo),节(jie)省了400多万(wan)元(yuan)。

  点评:台湾经营之神(shen)王永(yong)庆曾说:“节(jie)(jie)约(yue)下来的(de)都是利(li)(li)润,省下的(de)就是赚(zhuan)到(dao)的(de),节(jie)(jie)约(yue)的(de)越多利(li)(li)润也就越多”。去年(nian),某(mou)印刷企业(ye)(ye)资(zi)(zi)金链紧张,该(gai)(gai)公司老板(ban)在(zai)(zai)业(ye)(ye)务无法在(zai)(zai)短期内扩大(da)的(de)情况下,采取了(le)几(ji)(ji)个措施节(jie)(jie)约(yue)措施:一(yi)是减(jian)少用工(gong)(gong),裁汰了(le)45%员(yuan)工(gong)(gong),尤(you)其(qi)是在(zai)(zai)后道工(gong)(gong)序,由于前(qian)几(ji)(ji)年(nian)已经引进全自动(dong)设(she)备,去年(nian)大(da)量辞退半自动(dong)设(she)备操作工(gong)(gong),仅(jin)留下能在(zai)(zai)多个岗位胜任的(de)老员(yuan)工(gong)(gong),一(yi)人(ren)多能,节(jie)(jie)约(yue)用工(gong)(gong)成本。二(er)是提高空(kong)间利(li)(li)用率,把(ba)多余的(de)车间出(chu)租(zu)出(chu)去,盘活固(gu)定(ding)资(zi)(zi)产(chan)。据说,很多软包装厂油(you)墨(mo)浪费极大(da),仅(jin)仅(jin)因为没盖盖子导致(zhi)的(de)油(you)墨(mo)结皮而造成的(de)浪费,一(yi)年(nian)都达(da)好几(ji)(ji)万元。这些浪费,应该(gai)(gai)都能通过(guo)细(xi)致(zhi)的(de)管理避(bi)免掉。

  2、“转型(xing)”要(yao)慎(shen)重,练好内功最重要(yao)

  2014年(nian),印刷行业(ye)的(de)客户投诉率,无论按(an)数量统计还是按(an)订单统计,均比上年(nian)度上升(sheng)幅度超(chao)过10%。质量问题的(de)恶化虽然涉及很多原因(yin),但不少(shao)企业(ye)却因(yin)为主营业(ye)务低迷盲目转变(bian)(包括J9九游会AG产品 、工(gong)艺、业(ye)务和行业(ye)等)而带来(lai)的(de)。

  如果熟悉(xi)的(de)都没做好,怎能轻(qing)易相(xiang)信陌生的(de)能做成?在(zai)产能严重(zhong)过(guo)剩和经济(ji)低迷的(de)年代,活下来是第一的(de),锻炼内功是重(zhong)要

    3、切忌盲目更新设备

  尽管2014年同比整体生(sheng)产(chan)效率均(jun)有所提高,如印刷(shua)平均(jun)速度(du)增(zeng)加了3.1%,印刷(shua)生(sheng)产(chan)工时利用率增(zeng)加了16.3%。但由(you)于订(ding)单不足、新(xin)投入的产(chan)能(neng)闲(xian)置和未有效发挥,印刷(shua)产(chan)能(neng)利用率反而是下降的,人均(jun)贡献率更是下降了5.8%。

   这(zhei)也(ye)说明为(wei)解(jie)决一时的(de)高峰瓶颈而增(zeng)添生(sheng)产设备(bei)是不明智的(de),仅(jin)靠更(geng)(geng)新设备(bei)和扩大(da)产能(neng)(neng)更(geng)(geng)不可(ke)能(neng)(neng)获得更(geng)(geng)高的(de)经济(ji)效益,2014年(nian)个别企(qi)业因盲(mang)目投(tou)资引(yin)致(zhi)资金(jin)链断(duan)裂倒闭的(de)也(ye)证明了这(zhei)一点。

       4、标准化作业

   通过(guo)标准化(hua)作(zuo)业,提升效率(lv)20%以(yi)上(shang)并(bing)减少员(yuan)工成本,甚至印刷机(ji)可(ke)用(yong)普通操作(zuo)员(yuan)来替(ti)代机(ji)长以(yi)降低成本,设备保养和质量(liang)检验实现傻(sha)瓜(gua)化(hua)。

     5、重视生产(chan)环境

  整洁明亮可(ke)用纸巾擦拭车(che)间过道楼梯扶(fu)手(shou)而无(wu)灰的(de)(de)生产车(che)间,对生产人员潜移默化的(de)(de)影(ying)响(xiang),不仅可(ke)以提(ti)升效率、提(ti)高质量(liang)和降低差错等,还给员工带来愉悦的(de)(de)心情(qing)和爱护环(huan)境(jing)的(de)(de)习惯(guan),从而增强了积极(ji)向上的(de)(de)拼搏(bo)力和竞争力。

      6、重视数据的统(tong)计分析和完善(shan),持(chi)续改善(shan)企业的生产管理运营

     为什么(me)人家管得(de)比我好(hao)?核心是(shi)(shi)人家重(zhong)视数据的(de)(de)统计、分析和(he)改(gai)善。如果报(bao)表仅用来记账发(fa)工资(zi),那作用实在是(shi)(shi)太低了。既(ji)然有100人在填写日报(bao)表,哪(na)怕每(mei)人只需要5分钟,也(ye)是(shi)(shi)500分钟的(de)(de)人力资(zi)源成本。如不统计出来好(hao)好(hao)分析,并用以(yi)改(gai)善J9九游会AG 的(de)(de)效(xiao)率、质量(liang)和(he)成本等控制方法,怎能取(qu)得(de)更好(hao)的(de)(de)效(xiao)益?

    其实,J9九游会AG 的(de)日(ri)报(bao)表(biao)每天都在述说J9九游会AG 哪做(zuo)得好?哪做(zuo)得差?应该(gai)如(ru)何(he)去(qu)改进(jin),J9九游会AG 的(de)历史(shi)已清晰(xi)告知J9九游会AG 如(ru)何(he)去(qu)改善(shan),为什么(me)J9九游会AG 就忽略了(le)呢(ni)?

    如此等(deng)等(deng),不再一(yi)(yi)一(yi)(yi)分(fen)享。告(gao)别了(le)粗放增长的(de)年代,现在每赚一(yi)(yi)分(fen)钱都(dou)越来越不容(rong)易,企业更(geng)需要(yao)注重内部管(guan)理(li)(li)提(ti)升,尤其是成(cheng)本节约、质量(liang)改善和效率提(ti)升。不得(de)不细、能省则省将成(cheng)为(wei)管(guan)理(li)(li)常态。面对这样的(de)态势,J9九游会AG 更(geng)要(yao)重视数据(ju)的(de)收集、统(tong)计、分(fen)析和完善,目的(de)有且只有一(yi)(yi)个(ge):持续改善。


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